こんにちは、ネクストビート広報の石毛です。
私たちは「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする。」というミッション実現に向け、日々、顧客への価値貢献に取り組んでいます。

このミッションを達成するためには、クルーと会社が共に成長し続けることが不可欠です。そこで、私たちは評価制度にも力を入れており、その一環としてOKR制度を導入しています。本記事では、このOKR制度について詳しくご紹介していきます。

■OKRって何？

OKRとは、「Objectives and Key Results」の略で、日本語にすると「目標（Objectives）と主要な結果（Key Results）」という意味になります。企業やチーム、そして個人が「何を達成したいか（目標）」を明確にし、その達成度を測るために「どのような成果を上げるか（主要な結果）」を設定するフレームワークです。
この方法を用いることで、全員が共有する目標に向かって取り組み、その進捗や達成状況を具体的に把握することができます。他の目標管理制度と比べても、OKRは透明性と協調性を強く重視しており、全社的な一体感を生み出す点が特徴です。

■ネクストビートのOKR制度について

ネクストビートでは、会社全体の目標をもとに、各事業や機能の目標が定められ、さらに個人の目標がそれに連動する形で設定されます。これにより、個人が孤立して取り組むのではなく、全員が同じ方向に向かって進む一体感が生まれています。

■OKRのメリット

ここで、みなさんに質問です。
「働く上で目標はありますか。そして目標に向けて、どのように動いていますか。」
言われた通りの業務を対応するだけの日々に物足りなさであったり、キャリアや成長に対して迷いを感じていませんか。

ネクストビートでは、OKR制度を通じて明確な目標設定が行われており、全員がその達成に向けて自ら考え、行動することが求められます。これにより、目標達成のためにどのように動くべきかが明確になり、日々の業務に対する意欲が高まります。単なる業務の遂行ではなく、目的を持った行動が重視される環境です。
さらに、OKRは成果にフォーカスしているため、公平で透明性が高く評価されます。これにより、クルー一人ひとりの成果が正当に評価され、やりがいや納得感のある環境が提供されます。

■最後に

ネクストビートのOKR制度を通じて、クルーは目標達成のための行動が大きな目的とつながっていることが実感できるようになります。そして私たちの成果が、最終的にミッション実現へとつながり社会課題の解決に貢献するのです。
これからも単なる業務の遂行ではなく、目標を持ち達成していくなかで、社会課題に挑戦し、価値ある成果を生み出していきます。

ネクストビートでは、ミッション実現に向けて一緒に挑戦していく仲間を募集しています。